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在这类首长身边工作，肯定很紧张，很繁忙，无效劳动太多。在完成首长交待工作的过　程中，缺乏自信心。常常是一边拼命干一边在想：是不是又要推倒重来？所以，为这种工作　类型的首长服务，重要的是有耐心和毅力，能沉住气，开动脑筋，尽快适应。要注意做到这　样几点： 第一，当面遵从。无论首长怎么反复无常，多次变动，推倒重来，你都要耐心听，认真　记。心里不痛快，表情上不流露，更不能顶撞。否则，你干了多少工作，也会落个骄傲自满　的名声，难得平反。 第二，私下等待。首长更来改去，你愉快遵从，首长就放心了，你只管耐心等待。说　不定首长改来改去改到最后，又回到原来的观点上。 第三，最后加劲。敲定的时间到了，无法再改动了，这时再下功夫干好它，干完美它，　首长会很满意。 总之，作为秘书，在对待各种不同工作类型首长的问题上，应采取这样的基本对策： 首先，世上没有万能的首长。无论在哪种类型的首长身边工作，都不能有丝毫的抵触情　绪，不能消极对抗，不能有意为难，更不能指责和看不起首长。只能准确地了解首长的特点，　采取恰当的方式，使自己逐步并尽快完全适应首长的要求。 其次，世上也没有万能的秘书。服务是自己的本分。要忠于职守，要有自知之明，为适　应各种类型的首长，自己要刻苦学习，拓宽知识面，提高当参谋和助手的水平。 53

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忍让首长弱点的艺术 弱点，是一个人思想、性格、行为等方面不足的地方。弱点人人有，首长当然也不例外。 忍让，是个人良好的心理素质和高尚的思想修养的标志之一。秘书能够并善于忍让首长　的某些弱点，就是这种良好心理素质和高尚思想修养的表现。 首长之所以成为首长，不是因为他们十全十美。他们有常人没有的优点，也有常人不喜　欢的弱点。人们在交往中，对相互存在的某些弱点，只要不关系到重大原则问题，都应该也　能够做到忍让。而首长们正因为他们是首长，周围对他们的约束力相对较少，所以他们的某　些弱点暴露得更为直接，表现得更为充分。秘书每日与首长在一起，这种忍让就显得尤为重　要。这有利于维护首长的尊严，也有利于协调首长与秘书之间的关系。在这方面秘书应注意　做到这样几点：　一、忌在没有现成根据的问题上与首长争论 在与首长相处的日子里，秘书总会发现，首长在某些方面，在某些知识上，不如自己涉　猎得面宽。这是很正常的。每当谈论到这些问题时，首长可能会出现某种差错。这种“差错”　秘书心里是清楚的，但由于一时没有现成的根据，即使秘书当面把正确的答案讲出来，首长　由于种种原因，也不一定服气。这就很容易产生“无现成答案”的争论，使双方都不愉快。 在一次“树立正确的人生观”政治教育中，政治部陈干事跟随B　首长下部队抓试点。讨　论过程中B　首长说：“人生，不管别人如何评价，自己首先应该为别人多办好事。记得大诗　人郭小川曾经写过一首诗：　‘有的人活着，但他死了；有的人死了，但他活着’。这诗写得　多好啊！” B　首长正讲在兴头上，陈干事插话了：“首长，这首诗是臧克家写的，不是郭小川写的。” B　首长不高兴了。“怎么是臧克家写的？明明是郭小川写的嘛！” 陈干事不服，补充一句：“是臧克家写的！等我回去给您查一查。” B　首长讲话的兴趣没有了。屋子里死般的沉寂。 明明是首长错了，但由于没有现成的“答案”，首长不服气，陈干事也觉得很委屈。退　一步讲，即使找到了正明的答案，首长输了，又能怎样呢？ 那么，这是不是说，故意让首长错下去才对呢？——也不对。纠正首长类似的问题，正　确的做法应该是： （一）不必过分认真 对一些非原则问题，对一些无关大局的问题，首长说错或做错了，