第3部分(第2/4 页)

一个3�6亿美元的价签。

被并入美国运通之后，雷曼兄弟业绩一直不佳，成了让美国运通“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。1993年，美国运通公司一位新CEO上任，他的策略是剥离公司的非核心业务——银行及经纪业务。当年，美国运通卖掉了公司的资产管理等业务，也把雷曼兄弟公司甩了出去。雷曼兄弟重新获得新生。

第18条命　飞黄腾达

《别了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黄小军、李勇、赵艳洁

临危受命的理查德·福尔德，接管了刚刚从美国运通独立出来、已经面目全非的“雷曼兄弟”，被任命为雷曼ＣＥＯ。1994年，在福尔德的推动下，雷曼兄弟通过首次公开募股在纽约证券交易所挂牌，正式成为雷曼控股公司。但是，这时的雷曼不过是华尔街上一个名不见经传的二、三流小投行，基本业务只有固定收益债券交易，员工不到9000人，收入只有7　500万美元。而且上市后不久，由于大量亏损，公司又陷入了资金严重短缺的危机，致使公司股东资产大幅缩水，只剩下不到2％。市场上谣言四起，传言雷曼会再度被收购。面对这个惨不忍睹的“烂摊子”，据说福尔德曾突然因恐慌症发作而窒息45秒。福尔德当机立断，扭转雷曼传统上过分依赖固定收益业务的不利局面，变更了公司三大块业务——固定收益、股权和投资银行——的管理层，重点投资于高回报业务，如并购和股权业务，并致力于将雷曼建设为一家强大独立的综合性投资银行。在福尔德的铁腕统治下，雷曼兄弟不仅再次起死回生，而且重新回到了华尔街的顶端行列。

第19条命　“9·11”恐怖袭击

《别了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黄小军、李勇、赵艳洁

2001年9月11日，美国世贸大厦遭到恐怖主义组织袭击，雷曼兄弟是“9·11”事件中遭受重创的主要机构之一。当时雷曼兄弟在世贸大厦内有3层楼的办公室，一名员工当场死亡。雷曼当时的总部正设在与“双子塔”近在咫尺的世贸大厦3号楼，雷曼总部的一楼大厅横躺着无数的尸体和伤员，被美国警方用来作为临时“停尸间”。从天而降的灾难使雷曼6　500名员工顿时“无家可归”，所有业务全线瘫痪。在福尔德等人的带领下，雷曼兄弟在事发第二天就将交易厅迁往哈得逊河对岸的泽西城，48小时内就恢复了所有债券市场交易的正常运营。当9月17日美国股市再度开盘时，雷曼兄弟的销售和交易工作已完好如初。之后的几个月里，雷曼兄弟的核心固定收益债券业务遍布在纽约和周边的18个临时办公楼里，投资银行部等将整个喜来登酒店客房变成自己的办公室。几个月后，雷曼兄弟斥资7亿美元买下了位于第七大道745号的32层大楼。这次乔迁新址在很大程度上鼓舞了雷曼兄弟员工的士气。很快，雷曼兄弟就从这场完全出乎人们意料的大劫难中完全恢复。从2004年到2007年，雷曼收入年年创新高。从1994年重新上市到2007年，雷曼市场价值从20亿美元增长到450亿美元。这段时间里，雷曼股票价格从5美元一股涨到86美元一股，每年给投资人带来24�6％的收益。员工从9　000人增长到2�8万人，60多个分支机构遍及28个国家。追求卓越致力创新的雷曼兄弟为美国和全世界的客户和投资者创造了不菲价值。福尔德因此被视为“华尔街的英雄”，而雷曼，则又一次因遭遇危机而屹立不倒，被纽约大学金融系罗伊·史密斯教授形容为“一只有19条命的猫”。

下一个是谁？

《别了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黄小军、李勇、赵艳洁

如果问华尔街的头头脑脑们最不愿意，最头疼和谁打交道，答案只有一个：　CNBC。

CNBC是美国最大商业财经电视台之一，由美国媒体巨头国家广播公司（NBC）和道琼斯公司共同创办，在美国、欧洲和亚太地区拥有超过1�9亿订户，覆盖范围遍布全球89个国家，设有129个记者站，拥有1　700名新闻采编人员。上至全球市场动态，下至华尔街角角落落的八卦新闻，从周一到周五，CNBC进行全天候24小时现场直播。几张名嘴，外加几个美女，在一定程度上就决定了华尔街的命运。

CNBC　：2008年3月10日，星期一，“对于谣言，我们不作任何评论”

2008年3月10日，CNBC电视台。名嘴查理·加斯帕里诺对贝尔斯登“流动性危机”传言不依不饶。贝尔斯登无奈之下，派出首席