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并非一定要具备一种谦逊的自我才能在此工作，但你最好知道使自己显得　谦虚，否则你可能就会陷入麻烦。

因此，现在你想必已知道我说的　“只有从小处着想谦虚经营，公司才能　发展壮大”是什么意思了。的确，我绝不怀疑沃马特公司能够始终坚持这点，　并且到2000年时实现　1000亿美元的销售额。那真是一项挑战。以前还从来　没有人做到过这样的事情，但我们的员工将会做到。现在，我准备承认近来　我一直有的这种激进想法。我自己可能对此已无能为力了，但继我之后的经　营者将最终必须面对这个问题。即使通过谦虚经营，一家　1000　亿美元销售　额的零售企业能否真正如它应该做到的那样高效率地运转？或者是否可能还　是五家200亿美元销售额的公司效果更好呢？

16 回报社会

我相信，每种权利都是一种义务，每个机会都是一种责任，每项财产都是一种职责。

——小约翰·D　·洛克菲勒

到现在为止，对于多年来我的经营重点究竟是什么，我已经给了你一个　较清楚的印象。如果我解释得够清楚，你知道我一直致力于成为最好的零售　商。创造庞大的个人财富从来不是我的目标，其证据在于这样一个事实，即　使到今天，我和我家人的财富仍然全部是沃马特公司的股票。我想大多数人　处于我们这种地位，早就将金钱转移并分散到各种其他的投资。正如事情所　发生的那样，我们这种非常简单、非常个人化的投资策略已经证明比任何人　所能预期的还要好。因此，沃马特公司的股票使沃尔顿家族成为一个非常富　有的家族——尽管只是在纸面上而已。

我不否认，我处理财富的方法是非常单纯的。我一直把心思放在经营沃　马特公司的商店和萨姆俱乐部上面，我必须承认，我从来没有把时间和精力　花在考虑如何处理家族的财富。也许这是因为我们从未打算出售我们的股　票。即便这样，每年股票的红利收入越来越多，那笔收入才是我们真正可以　动用的财富。

正如我以前告诉你的那样，这笔财富似乎很自然会吸引所有那些希望我　们分一点给他们的人。我们从不给不相干的陌生人任何好处，这一点是决不　会改变的。我们不觉得因为我们有钱，任何个人的问题或是社会的问题，甚　至整个国家的问题，我们就有责任出面解决。

然而，我们相信只要有正当的理由，我们愿意尽可能利用个人的资源，　以我们认为最好的方式，协助最需要帮助的人们。我们家族的赠予覆盖了许　多方面，遍及许多组织，而重点则在于教育。

绝大多数的捐赠是匿名的，或是要求不公开捐赠者的名字，我也不准备　逐一详细说明我们的慈善活动，因为这是我们自己的事，与别人无关。不过，　我可以告诉你，我们做得恰如其分。

除了许多教育机构以外，沃尔顿家族捐赠的对象还包括教会组织，以及　社区的建设项目，如动物园、图书馆、休闲设施等。我们还赞助医院、医学　研究计划，以及艺术团体、剧团、交响乐团。我们也捐钱给环境保护团体、　退伍军人组织、经济发展团体，以及自由企业团体，并资助公私立学校。由　于捐赠几乎都从家乡开始，所以许多受赠的社区或机构，都是与海伦、我或　是孩子们有密切关系的。但是我们也赞助全国性的组织，或是纽约与华盛顿　等影响全国的大都市里的各种活动。海伦对许多机构的赞助都很积极，其中　包括基督教长老会、欧扎克大学、国立女子美术馆等。我支持的团体有　“公　民反政府浪费组织”、　“自由企业学生组织”以及　“阿肯色州商业协会”—　—商会的会员们坚持把它称做　“体面服装俱乐部”。

我和海伦也举办一些我们全力参与的活动。过去　10　年，我设立了一个　特殊奖学金计划，帮助中美洲的学生到阿肯色州读大学。目前约有　180　名学　生，分别在三所阿肯色州的大学注册就读，我们每年支付每名学生　13000美　元用于学费、交通、书籍和住宿。我们在中美洲旅游时就想到了这个计划，　而且当我们知道苏联和古巴将他们的价值观灌输给来自其他地区的孩子，我　们决定美国也应传播我们的价值观。我们希望孩子们了解自由企业制度的无　限潜力，而且让他们自己看看一个安定的民主政府的各种优点。此外，这能

帮助那些孩子们就学，否则他们可能就没机会受大学教育，而且他们回国之　后可能有助于解决国内经济发展的问题。也许其中有人日后在洪都拉斯、巴　拿马或危地