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至今我仍相信，这家公司在早期所做的工作，都是一种正确的　选择。我也相信当该集团成为中国最大的布洛芬生产供应商的时　候，它其实已经具备了向更高目标进军的机会。那是它的一个很重　要的拐点。那个拐点如果抓住了，今天可能已经是一家非常有实力　的企业，遗憾的是，他们没有抓住这个拐点，而是拐到歧路上去　了。为什么会这样呢？诱惑。我只有这样去解释。企业如人，拐点　就是分水岭，就是岔路口。选对了方向，你就可以继续前行，继续　发展；选错了方向，你就落入陷阱，前功尽弃。企业在小的时候，　一般没有太多选择，你只有一条道路，只有去挣钱生存。在这样的　状况下，你反而可能没有杂念，反而会更加义无反顾，无暇其他。

但是，随着企业初期的成长与进步，我们可以选择的机会也渐渐增　加，这个时候我们要守住从前的目标，就会显得有些困难。而当我　们守不住这个目标的时候，当拐点到来，我们便会失去对正确方向　的判断。拐点也是一种诱惑，对于那些定力不强、意志不坚定的企　业而言，拐点意味着衰落。

此刻的这家企业又开始向正确的方向艰难前进了。它继续在布　洛芬的市场拓展和规模化经营的轨道上努力。但是，从步入歧途到　今天的迷途知返，它们已经足足失去了5年以上时间。在今天这个　强调速度的竞争环境里，5年时间对于一个企业是弥足珍贵的。它　足以让一个企业从市场上消失，也足以令一个企业走向辉煌。

这家上市公司的沉浮给我们留下的思考，看起来只是一个最简　单不过的道理。大凡所有今天还在经营者位置上的人都能够明白这　个道理，企业只有守正才能出奇。所有人都能明白的道理，最终　能够做到的人是不多的。为什么呢？当拐点出现的时候，真正能够　守住的人是不多的。这就是很多人难以做到的原因。早期的这家上　市公司和董事长本人，其实是很单纯的。他们知道自己的企业在化　工领域没有竞争力，没有前途，于是他们选择了进入医药领域。进　入医药领域从原料药开始，从布洛芬开始，不进入竞争更加激烈的　领域，这样的决策也是正确的。他们在这样的判断下很努力地去工　作。那时候他们的目标很明确，就是要活命，要在一个自己有能力　生存与发展的领域中去驰骋，而真正当他们进入到这个领域里了，　不再有生存之忧了，他们就难以守住了。在更多的机会面前，在拐　点面前，商人与生俱来的投机心理在产生作用。他们希望走捷径、　抄近路，希望省略成就大企业的一些过程艰辛。或者在这个时候，　他们根本就动摇或者放弃了成就大企业的目标与理想。取而代之的　是怎样更省事、更多地赚钱，是一种投机性极强的财富梦想。很多　企业和很多人在拐点到来的时候都会犯事后看起来简单低级的错　误。这其中主要的原因就是因为大多数人都是短视的、投机的，他　们很难经得起诱惑。本来这家上市公司应该是一条路径直走下去　的，但是他们停下来了，去做了一些别的事情。这个错误今天去认　识它，真的就是如此简单。因为诱惑，它们放弃了一次产业规模化　的拐点。

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第18节：第五章（2）

还有一些企业会因为急于实现企业规模化经营而落入多元化陷　阱。那也是一种诱惑。那诱惑源自创业家自身按捺不住的野心膨　胀，或者说是不切实际的雄心大志。在这一点上，德隆集团给我们提　供了教训。我惟一与德隆集团的一次接触是在1999年夏天。那一　次我去新疆讲学，举办单位说有一家企业要宴请我，这家企业就是　德隆集团。我那个时候还真的从未听到过德隆这个企业，举办单位　的人告诉我说这是新疆最大的民营企业，并且有可能是全国最大的　民营企业。我当时并不相信。举办单位的人把德隆集团在深圳、北　京的一些投资项目告诉给我。这些项目大多数我都听说过，的确投　资规模不小，但还是难以支撑起中国最大民营企业的说法。我并没　有太介意，那个时候乃至今天，中国企业愿意做老大、愿意声称自　己老大是一种普遍现象。

宴请是在德隆集团投资于乌鲁木齐的一个很普通的酒店进行　的。对方的出席人是一个集团副总，唐氏兄弟没有来。我们交流了　两个小时，一边吃饭一边说，话语不太投机。我那个时候对中国企