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英雄莫问出处。关键是我们必须通过组织变革，把合适的人用　到合适的岗位，使企业能力增长。我们必须抓住这种组织变革的拐　点，因为对于那些优秀的人才而言，可怕的事情是让他永远耕种一　亩三分地，让他只能在“天花板”下身体蜷曲着工作。这是可怕的。

组织变革是企业发展过程中一项持续不断的任务，但它也存在　拐点。两种状态对于企业而言都是存在危险的：一种状态是企业平　时解决问题少，积累矛盾多，最终矛盾掩盖不住，终于爆发。要么　积重难返，企业走下坡路；要么下猛药拐急弯，企业付出高昂代　价。另外一种状态是对行业和市场的未来变化没有预见，对企业走　向规模化经营准备不足，临时抱佛脚。江苏无锡一家民营化纤企　业，2001年的时候销售收入1亿元，2004年的时候销售收入20亿　元。到处是关键岗位缺人，到处是产品问题，到处是收不回来的货　款，资金链几乎断裂。这家企业的董事长特别真诚地跟我说，不是　他想要做大，而是市场逼着他做大的。他从来没想过要做这么大，　一不小心就这样了。他说他真的后悔做到这么大，因为感觉上是一　个大炸弹。这位感觉自己是抱着一个大炸弹的民营企业家，是省一　级的纳税大户。我跟他说那你就别等炸弹爆炸，要么把公司卖给那　种有反爆破能力的人，要么把公司做小。做小了也许就不爆炸了。

中国有一批一不小心就做大的企业。因为中国的土地肥沃，　机会很多。但是当企业真的大了以后，要有更加高超的组织能力　的时候，要去挑战真正强硬的竞争对手的时候，可能就会有力不　从心的感觉。我过去在一些地方讲课总会提到，我们有很多误区，　譬如说规模不经济和经济不规模。什么意思呢？企业小的时候还　有利润，还有很好的现金流，于是要办大，要规模化。而一旦大　了以后就开始亏损，就资金紧张。例如餐饮业，中国开一家酒楼　赚钱的有千千万万，而连锁开100家酒楼赚钱的就寥寥无几。还　有一种误区是发展不持续和持续不发展。企业前几年利润可观、　业绩增长，三五年之后就不行了，这就叫发展不持续；另外一种　企业是总没利润、总不增长，但它还能够活着，这叫持续不发展，　这种企业多半是国有的。为什么会有这样的误区或者怪现象呢？　因为缺乏能力。机会对于有能力的企业是长久的，对于缺乏能力　的企业可能只有一次。有能力的企业，市场永远是天空，没有“天　花板”，能飞多高就飞多高；能力缺乏的企业，市场是只笼子，根　本就无法飞起来。

虹桥书吧。

第38节：第十二章（1）

第十二章

结论：创造市场，破坏规则，颠覆传统

第十二章　结论：创造市场，破坏规则，颠覆传统

创造市场，破坏规则，颠覆传统，一切都可以改变。但是，最重要的是改变自己。

2005年10月18日，我的外甥从国外打电话问候我。问候完　毕，他向我了解国内最近有什么新闻。我跟他说神州六号载人火箭　顺利返回是大新闻，国人倍受鼓舞。他说他在国外也很兴奋，但　是，同住一个宿舍其他国家的留学生说中国国力不强，不应该搞神　州六号，应该把钱投向老百姓的生活。我郑重其事地跟他交流，我　说那些其他国家的留学生是小国思维，他们的国家一共就几百万上　千万人口，这种大事根本搞不起，搞不出来，即使搞出来对他们国家　的全球地位也无裨益。我们中国不同，我们要有一种大国思维。譬　如中国要有原子弹，是为了避免战争而不是为了要去使用。这就是　大国思维。一个大国和一个小国，它想事情和决定事情是不一样　的。

同样，办企业也有一个大家思维和小家思维的问题。譬如说，　只管眼前不管未来，这是小家思维。大家思维一定是立足眼前着眼　未来，立足局部着眼全局。